Painutamata tamm või painduv pilliroog?

Kas olete paindumatu tamm või paindlik pilliroog?

Kas keegi on sind kunagi süüdistanud kontrollimises? Või võib-olla vastupidi ... Kas inimesed näevad teid kontoris lõdva, paindliku ja kergekäelise juhina?

Kas olete kontrolli all?

Meeskonna töökoormuse mikrojuhtimine võib olla lihtne, isegi väiksema ülesande täitmiseks. Lõppude lõpuks peavad asjad toimuma 'õigesti'.

Võite arvata, et enamik inimesi ei meeldi töötamisele ja eelistavad vastutust vältida. Kui jah, siis veenduge, et teie meeskonnaliikmed teevad oma tööd õigesti ja peavad kinni tähtaegadest. Kuid neid sel viisil vaadates võite neid tagasi hoida.

Paindlikumaks muutumine

Teilt vabam lähenemine võib tähendada arohkemmotiveeritud meeskond. Õppides pisut taganema ja tõhusamalt delegeerima, võiksite vähendada teie survet, investeerides oma meeskonna oskuste repertuaari ja laiendades seda.

Hea juhiks olemine pole tingimata üks ega teine ​​- painutamatu või paindlik. Nende kahe juhtimisstiili rakendamise aeg on parim.

Meie hiljutine video sotsiaalpsühholoog Douglas McGregori kohtaTeooria X ja teooria Ymudel, mis uurib meeskonna motivatsiooni, aitab teil rohkem teada saada, mis tüüpi juht te olete ja milline juhtimisstiil võiks teie meeskonnale kõige paremini sobida. Oma meeskonna paindlikkuse parandamise kohta saate lisateavet meie artiklistRistkoolitus. Selles uuritakse inimeste koolitamise eeliseid väljaspool nende põhirolli ja seda, kuidas see saab parandada mitte ainult meeskonna motivatsiooni, vaid ka katta oskuste lüngad teie organisatsioonis.

Kui otsustate siiski minna edasi ja muuta oma meeskonna juhtimist, võib teile kasulik olla ka pilk heitaKelly ja Conneri emotsionaalne muutuste tsükkel, mis annab suurepärase ülevaate selle kohta, kuidas sellise ülemineku praktilisi ja emotsionaalseid tulemusi hallata.

Vana vanasõna ütleb: 'Puu, mis on paindumatu, on kergesti murduv.'

Nii et küsige endalt, kas olete paindumatu tamm või painduv pilliroog?