Philadelphia muuseum on pärast vaidlusi lähtestamisrežiimis

Kaks kuud pärast seda, kui muuseum väärkäitumises süüdistatava endise juhi kohtlemise pärast tekkis segadus, püüab muuseum haavu ravida ja muudatusi teha.

Üks Ameerika vanimaid ja hinnatumaid muuseume, Philadelphia kunstimuuseum, seisab silmitsi oma töötajate kaebustega oma töökeskkonna kohta.

Viimase paari aasta jooksul on Philadelphia kunstimuuseum teeninud 228 miljonit dollarit renoveerimine , mille on kujundanud arhitekt Frank Gehry ja mis valmib järgmisel sügisel.

Kuid viimase paari kuu jooksul on 144-aastane asutus olnud sunnitud läbima hoopis teistsuguse kapitaalremondi.



Kaebused selle kohta, et juht Joshua Helmer oli oma ametiaja jooksul teinud edusamme mitme naistöötaja poole ja et muuseumiametnikud ei vastanud naistele asjakohaselt, on viinud asutuse ja selle töötajate vahel nädalaid kestnud arvestuseni.

Tundub, et hr Helmeri vaikne tagasiastumine 2018. aastal ei aidanud personali frustratsiooni vaigistada. Alates tema vastu esitatud kaebustest ilmus avalikult jaanuaris , on enam kui 400 praegust ja endist töötajat allkirjastanud kirja, milles nõutakse muuseumi suuremat vastutust ja struktuurimuutusi. Mõned tulevad iga päev tööle, kandes We Believe Women nööpe.

20 aastat muuseumis töötanud inimesena tean, et nad peavad renoveerimise lõpetama, ütles haridusosakonna juhataja Ah-Young Kim. Kuid kas te kujutate ette, et saate programmide ja näituste jaoks avada rohkem galeriisid, kui töötajad on nii lüüa saanud?

Muuseum on püüdnud olukorra üle kontrolli saada, alustades kogu personali hõlmava kuulamisretkega, tellides konsultandilt töökoha kultuurilise hindamise ning luues anonüümse infotelefoni personaliga seotud rikkumistest või muredest teatamiseks.

Muuseum võtab seda väga tõsiselt, ütles usaldusisik H. Richard Dietrich III, kes keeldus rohkem kommenteerimast.

Sellegipoolest on olnud tõrkeid. Alles eelmisel kuul pidi muuseum vastust andma järjekordse endise tegevjuhi James A. Cincotta käitumise eest, kes väidetavalt oli jaemüügidirektorina töötajaid füüsiliselt ja verbaalselt väärkohelnud. aruanne ajakirjas Philadelphia Inquirer. Hr Cincotta ei vastanud kommentaari paluvatele sõnumitele.

Ja nõustaja, kelle muuseum palkas selleks, et anda töötajatele võimalus raskel hetkel oma frustratsiooniga toime tulla, vahetati välja vaid pärast ühte tööpäeva. Põhjusi ei avalikustatud.

Pilt

Need ei ole sellised pildid, mida tavaliselt seostatakse ühe Ameerika vanima ja hinnatuma institutsiooniga. Kuid need on muutunud sümboliks laiemale kultuurilisele arutelule – mida õhutab hetk #MuseumMeToo –, mida kunstiasutused on sunnitud ette võtma, kuna surve kasvab oma töökohtade reformimiseks.

Kõik institutsioonid, mida ma tean, mõtlevad väga tõsiselt isikliku ja ametialase käitumise standarditele, ütles Houstoni kaunite kunstide muuseumi direktor Gary Tinterow. Sisukad vestlused toimuvad kõikjal.

Osa vestlusest Philadelphias juhib VallotKarp , konsultatsioonifirma, mille muuseum on kultuurihinnangut tegema. See hindamine peab hõlmama 12–15 töötajast koosnevat nõuanderühma, valikulist küsitlust, intervjuusid ja fookusrühma.

17. jaanuaril saatis muuseumi esinaine Leslie Anne Miller töötajatele e-kirja, milles ütles, et tema juhib hindamist, mis hõlmab olemasolevate poliitikate ja protseduuride ülevaatamist ning käegakatsutavate, teostatavate ja läbipaistvate tulemuste tagamist ning soovitatud järgmisi samme.

Töötame usinalt ja nii kiiresti kui võimalik, et reageerida, lisas ta meilis. Peame siiski tasakaalustama kiire tegutsemise ning läbimõeldud ja tahtliku suhtumise tähtsust, et olla kindel, et kuuleme ja mõistame kõiki teie muresid.

VallotKarp selgitas protsessi ka kogu personali hõlmaval koosolekul, mille muuseum pidas eelmisel kuul enne uste avamist, arvates, et varajane tund võimaldab enamikul töötajatest osaleda.

Kohtumine oli äärmiselt emotsionaalne, kuid mitte rohke osavõtjate arvuga, ütles pr Kim. See peeti reedel kell 8.45, kus lastega või osalise tööajaga inimestel oli aja tõttu raske osaleda. See oli raske ka ülejäänud töötajatele, sest see on päev, mil paljud meist peaksid hiljem tööle, kuna muuseum on avatud kella 20.45-ni.

Administraatorid on samuti säilitanud Aort Anti-Oppression Resource and Training Alliance, mis on kohtunud väikeste töötajate rühmadega, kes on oma töökogemusi konfidentsiaalselt jaganud.

Selline segadus ei ole tavaliselt muuseumijuhile, antud juhul Timothy Rubile, kes on direktorina töötanud alates 2009. aastast, kasuks. Töötajatele saadetud märgukirjades on härra Rub tunnistanud vigu ja vabandanud Helmeri juhtumite käsitlemise pärast. Ta vabandas uuesti, kui süüdistused härra Cincotta kohta ilmusid. Ta on kohtunud iga muuseumi osakonnaga kuulamisretkel ja pidanud jaanuari lõpus raekoja koosoleku.

Pilt

Krediit...David Ahntholz The New York Timesi jaoks

Kuid ta ei ole neid probleeme avalikult käsitlenud üksikasjalikult ja tema sisemised selgitused on olnud sama hõredad, määratledes, mille eest ta täpselt vabandab. Tema tagasihoidlikkus – koos juhatuse omaga – on tekitanud mõnedes töötajates tunde, et administraatorid on olnud oma otsuste tegemisel läbipaistmatud ja kauged.

Ma pole kindel, et see tuleb õigest kohast, ütles muuseumi audiovisuaaltehnik Brandon Straus. Võib-olla muudavad nad oma taktikat asjade vaiba alla pühkimisest. Aga mis on nende motivatsioon? Kas kaitsta ennast või oma töötajaid?

Miks peaks kultuurihinnangul olema suurem mõju kui meie lugudel inimressurssidele, administratsioonile ja meediale? ta lisas.

Küsimusele, kas hr Rub kommenteerib seda artiklit, vastas muuseumi pressiesindaja Norman Keyes e-kirjas: Praegu on tunne, et hoiame Timothyga intervjuusid seni, kuni kultuuri hindamine on lõppenud.

Paljud usaldusisikud ei vastanud intervjuutaotlustele, kuid miski ei viita sellele, et hr Rub oleks kaotanud muuseumi juhatuse toetuse.

Jaanuaris oli hr Helmer sunnitud tagasi astuma oma hilisemalt Pennsylvanias asuva Erie kunstimuuseumi direktori ametikohalt, kus tema käitumise üle kaebas ka naistöötaja. Enne tema lahkumist teatas Erie muuseum, et on kaebust uurinud ega leidnud põhjust hr Helmeri distsiplineerimiseks. Ta on eitanud igasugust üleastumist ja kaitsnud oma käitumist asjakohaselt.

Philadelphias suurenes poliitiline surve muuseumile pärast seda, kui härra Helmerit puudutavad kaebused avalikuks tulid. Valitsusjuhid, sealhulgas Philadelphia linnapea Jim Kenney, kutsusid muuseumi üles tugevdama oma seksuaalse ahistamise poliitikat.

Seda tüüpi negatiivne tähelepanu on just see, mida muuseum keset suurt kapitalikampaaniat ei taha (selle eesmärk on 525 miljonit dollarit, praeguseks on kogutud 473 miljonit dollarit). Muuseumi sõnul jätkub raha kogumine. Kuid arendusbüroo inimeste sõnul on mõned annetajad palunud selgitusi hiljutiste sündmuste kohta, kellele pakuti kõnealuste soovitusi juhuks, kui nad seisavad silmitsi patroonide küsimustega.

Muuseum võtab ette mitmeid läbimõeldud ja tahtlikke tegevusi, algas üks kõneaine, mille tulemuseks on turvalisem, tugevam ja ühtsem töökeskkond.

Ühel eredal punktil ütlevad töötajad, et vastuolude lahendamine on suurendanud solidaarsust nende seas, kes soovivad oma töökohta parandada. Meie osakonnad olid varem vaikinud ja me ei tundnud üksteist, ütles haridustöötaja. Kuid see pole enam tõsi. Räägime ja toetame üksteist.

See annab paljudele meist palju lootust, et sellest tuleb midagi positiivset, lisas ta. Teised töötajad on otsustanud, et nende aeg asutuses on läbi.

Marla Shoemaker, kes oli olnud hr Helmeri otsene juhendaja, läks eelmisel kuul pensionile. Ta keeldus arutlemast oma arutluskäikudest kaugemale, kui ütles, et see oli tema otsus pärast 47 aastat lahkuda.

Ma jumaldan Philadelphia kunstimuuseumi, ütles ta ja enne lisamist näen, et see on praegu sügavas hädas. See teeb mind kurvaks.